团队建设
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团队第一,员工与企业共享成长
      清泉坚持以培训开发为重点,本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,设置了三个层次、五大序列组成的系统培训体系,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位培训,推动员工向更高职业生涯方向发展。  

倡导创新,致力打造学习型组织
      清泉积极创建学习型企业。将通过成立清泉学院,建立清泉学习基金,鼓励业务创新、知识沉淀、文化提炼,建立完善的学习教育体系与企业内部竞争机制,把员工才智、企业文化转化为创造力、创新能力,将学习能力转化为生产力,全面提升企业的软实力。  

以人为本,营造和谐管理环境
      清泉积极建设上下同心、紧密团结、相依相助、和谐融洽的组织氛围与人文环境,努务实现五个致力:致力提升员工生活品质,致力增进内部各方的协调与融合,致力加强对员工的人文关怀,致力建立多渠道员工沟通交流平台。  

事业经理人机制,追求长期梦想与利益的高度契合
      以“同创共享,和合共生”为核心,以绩效管理文化为基础,以企业价值与个人价值共同最大化为目标,大力培养和引进高度认同公司文化、与企业志同道合的事业经理人,追求企业与事业合作伙伴长期梦想和利益的高度契合。

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